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个人对权力的渴望和认同和日式的经营效率竞争开始结合起来，构成了京东管理的根本哲学。刘强东持之以恒的发力点都在运营效率上，所谓倒三角战略（信息、物流和财务系统建设）、啃甘蔗理论和积木战略都是建立在持续改进效率，降低物流成本之上。京东的第一个副总裁就是他在这家日企的上司严晓青，虽然有媒体报道这家日本企业——日宝莱福是一家卖磁疗床垫的假货传销公司，而刘强东后来创业也似乎与这家日企公司遭遇严打有关。

我总结了一下，本轮的金融对外开放一些主要特点，刚才郭凯总结了，范围广，动手早。我从另外一个角度来总结。第一，这一波开放主要是恢复监管政策中性。外汇形势趋稳，把宏观审慎和临时管制措施暂停或者取消，8月3号又恢复了一些。大部分的开放都是在这样的背景下开始，包括跨境人民币业务，以前临时性限制措施取消，只要是外汇能够做的，人民币都可以做。又重启对QDII等额度的审批，效果还是比较明显。从去年11月开始，ODI实现同比正增长，今年上半年同比正增长19%，所以说对外直接投资在2016年底加强规范，去年年中陆续放松，原来规定五大不可以投资的行业作为敏感行业仍然是限制，但是那些异常投资行为还有包括监管约谈这些都已经取消，对外投资方面现在是逐渐正常化。不突破现有政策框架，尊重既定的监管准则。

安全提示：及时更换老旧空调，定期找专业空调维修人员做空调的保养维修；定期清理空调室内机的滤网，室外机散热片有条件的话也要进行定期清理；室内开空调的时间不要太长，最好经常开窗换气；避免短时间内频繁地开关机；确保空调使用独立电源回路，并且有足够的容量。

茅台产量扩张还有空间“离开茅台镇就无法生产茅台”，由于产地的限制，茅台酒稀缺的属性似乎已是公认的事实。茅台的产能一直备受关注。近两年，贵州茅台现任董事长李保芳曾在多个场合表达过茅台酒不可能无限扩产，并在今年曾明确表示，待新一轮产能扩产完成、茅台产量达到5.6万吨规模后，茅台的产能或许就不再扩张了，环境、资源等因素已经支撑不了茅台产能的扩张。那么茅台的产量限制到底在哪里？未来几年的增长潜力有多大？能否达到市场人士期盼的10万吨产量？证券时报记者综合梳理来看，答案或许是可能的。

但那多少都是表象，酒桌之上推杯换盏并不是非理性和无序混乱的，恰恰相反，它赤裸裸地展现和强化权力的等级秩序，人员座次、敬酒劝酒、喝多喝少……所有这些都在不断地提醒、强化参与者的权力关系。正如米勒·福柯敏锐地观察到的：“权力具有各种不同的形态，使用各种不同的技术。”（《规矩与惩罚》）

从目前的进度来看，厂商对于双屏的热情并不高，这意味着今年下半年出现双屏笔记本的数量仍旧一个巴掌就能数的过来，炫技的成分更多一些。但明显的变化是，双屏设计正趋向合理，比如惠普幻影精灵X，它的第二块屏幕能够独立显示，也可显示主屏幕的一部分，实用性更好一些。