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责任编辑：刘光博即便最保守估计，修复巴黎圣母院火损部分也需要上百亿欧元资金、强有力的专业支持，和至少十年以上的时间。巴黎圣母院的浩劫惊动了整个世界。从罗马教廷到伦敦市长，人们纷纷对这座人类宝贵文化遗产的命运表达深切关注，就连一向“另类”的美国总统特朗普，也对“城岛救火”提出了“不妨用消防直升机助阵”的“支招”。

丁俊晖为胜利而做出的努力是对这项赛事的一个恰当诠释：一个世界级明星为他的祖国拿到了最高荣誉。文章称，事实上，比赛的大部分时间，丁俊晖都承载着他的国家的希望，而作为搭档的梁文博也一直在努力打出他一流的水平。同样地，没有这两个人的共同努力，成功本来已是不可能的。最终的紧张局势证明，比赛的压力不仅会对自己产生影响，甚至对项目中最伟大的明星们也是如此。

“悲观的情绪一度在行业和市场间蔓延，中国经济尤其是实体经济似乎举步维艰。”张劲表示，站在这一年的新起点，我们有必要更有信心对自己提出更高的要求，对雪松战略目标进一步升级，对现有产业布局进一步优化。明确五大战略目标雪松控股“升级版”五年规划被概括为“1-2-3-4-5”：到2021年，集团将打造一个全球顶尖综合性产业集团，服务两亿人口，连接三万家企业，重构四大产业，着力发展第五板块社会公益服务产业。

目前，绝大多数地区的帮扶政策里，都通过社会保障政策及财政兜底等形式，几乎免除贫困家庭的大额开支；但家庭增收却无法通过这种方式完成。一般而言，很多地方政府都会实施产业扶贫，帮助贫困户通过发展产业来脱贫。问题在于，在市场经济条件下，产业本身就意味着风险；因此基层往往根据过去的经验，通过变通的方式来实施产业扶贫。

“要实现以上三点，就要依赖于四大产业的重构。”张劲指出，我们将专注聚焦在国际大宗商品供应链、化工新材料、文化旅游康养、社区智联服务四大产业领域，分别打造贯穿全产业链的核心龙头企业。对应四大产业，雪松控股对其产业版块进行了重新整合。第一，做大做强大宗商品供应链产业；第二，加强化工新材料研发与产能的国际合作；第三，融合文化、旅游、地产、康养等业务，抓住文旅康养产业风口机遇期；第四，培育新型社区服务业态；第五，专业化运营雪松旗下所有社会公益服务项目。

1950年10月，抗美援朝开始，杜月中所在的部队20军60师于11月开赴朝鲜参加了第二次战役，在黄草岭某高地，阻击美国王牌军海军陆战一师。“那真叫一个苦啊，抗日战争、解放战争都没有那么苦。朝鲜的冬天零下三四十摄氏度，我们却只穿着单棉袄、胶鞋，连件大衣、棉帽都没有，耳朵冷得受不了就用毛巾裹着。山下煮好的芋艿送到山上已经完全结冰，需要塞进胸口捂化了才好下口，炒面就和着雪吃。”杜月中生前接受采访时说。1950年11月，杜月中回国。