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低谷时期面对漫天的外界指责，雷军开玩笑说甚至想过给公司改名为“others”，因为这样，公司就可以排进世界前三了。后来刘德告诉他：别做梦了，这名儿工商局不让注册。2016年10月，处在舆论风暴中心的小米顶着压力发布了一款全面屏手机MIX，这是手机行业内第一款全面屏手机，之后的三星Galaxy S8、苹果8 都跟进了这种技术。一直被苹果吐槽抄袭、山寨的小米终于开始引流整个技术的潮流，小米低谷期开始破冰。

在全球在线问答网站Quora上，有关于“在德国，亚洲人是否受到歧视”的问题。在回答中，有多名亚洲女性讲述了自己在德国遭到歧视的经历，比如被拒绝进入酒吧。一位名为Nicole 的网友回答得到了最多点赞，他说自己来自东亚国家，在德国生活多年。不可否认，德国会对外来人口有一些反感，也存在歧视亚洲人的情况，但是年轻人大多数比较包容。而且，是否被歧视往往取决于你具体来自于哪个国家、生活在怎样的社区、能否熟练说德语。

肖亚庆认为，国有企业和民营企业之间存在许多发展的共同点，存在许多利益的契合点，拥有广阔的合作空间。同时，国企民企当前都要适应高质量发展的需要，从而带来更多市场机会。国务院国资委主任 肖亚庆：2019年从行业来讲，从整个经济体量来讲，从企业需求来讲，从市场需求来讲，这些潜力都很大，需要努力的，作为企业来讲，要挖掘潜力，要把自己的事情做好。

最后，我们要迈向现代化国家，要让所有人都感到非常快乐，我们必须要大幅度中国的法治水平。法治是一个国家现代化的重要特征。我们在这五个方面做，未来的中国一定是幸福的，谢谢大家！新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。

1．长尾客户定位：克里斯坦森式颠覆战略逻辑。克里斯坦森的“颠覆理论”则描述了新技术、革命性变革对传统行业具有优势地位公司的影响。在他看来，在传统市场领域占有优势的公司，往往以利润最大化为导向——服务于最优质的客户，聚焦于利润最丰厚的产品，并推动持续的创新。但这一战略恰恰为颠覆性新技术埋葬它们打开了大门。当颠覆性公司以更便捷、更便宜的产品锁定低端消费者或者全新消费群体之时，传统优势公司往往进一步转向高端市场，而不是积极的拥抱新技术，固守大众市场。然而，颠覆性创新的不断发展，将最终蚕食传统优势企业的市场份额，并取代其行业地位。新金融主体在战略上恰恰体现了上述特点：一是积极拥抱新技术，并推动技术与商业模式创新的有机结合；二是与传统银行巨头实现差别化客户和市场定位；三是不以短期利润为目标，战略导向的竞争行为。跑马圈地是新金融主体竞争行为的重要特点，它不仅是互联网世界赢者通吃逻辑以及融资发展模式的产物，更隐藏着新金融行为的特点，那就是战略导向以及对行业格局的颠覆性。

张扬（化名）是北京朝阳区一家高端商务宴请餐厅的大厨，他在这家餐厅工作了十六年，也是最老的员工。他向21世纪经济报道记者感叹，现在很难招人，很多年轻人来了也干不了一两个月，很多人离职时连大半个月的工资都不要，年轻人工作觉得累或者不好玩就直接不干了。