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第三步：用退款失误等借口，诱使受害人提供验证码转账。这些理由和借口要小心1、“我们操作失误，每个月会从您的账户里扣500元，需要帮您取消这个业务吗？”2、“您买的商品有质量问题，我们在收回并给您N倍赔偿。”3、“快递货车起火，您的包裹正在燃烧。我们是快递公司的，要给您退款。”

果真“退市”怎么办？直到今天，杜军名义上的工作关系仍然在乐视网，因为他们之间的劳动合同并未解除，但实际上，他已经近两年没有为乐视工作过。2017年初，杜军便想要离开乐视，但因为一些报销、补偿金等小插曲导致离职手续一拖再拖，也造成如今他与乐视藕断丝连的局面。

苏宁易购集团副董事长孙为民在发言时强调，特殊时期企业的自救和企业家的信心，始终是第一位的。行业内部也要积极抱团取暖，并完成有益的行业整合。“通过这次疫情，我相信一定会在企业重组过程中形成一些新的产业组合，推动小企业和大企业、单个企业和平台进行有效对接，这会解决未来发展的一些问题。”孙为民表示。

柯睿慈：你们在欧洲和美国都是有办事处，你觉得你们想要推动一些产品进行国际化，因为你们在亚洲有非常多的影响，同时也希望能够进入欧美。简佩玉：这对于我们这样的交易所是一个很大的挑战，我们会选择非常独特的产品，可能一开始是区域化的产品，但是它也有全球化的潜力。我们怎么样把这些产品带到海外，和这个市场的参与者进行连接，有可能他们之前从来没听过，到美国很难。我们要把这个产品带到国外的话，首先要看这个产品的价格构成是怎么样的。比如说它的价格最活跃是什么时间段，那我们是不是还是留在亚洲。但是有些地方它会有一些增长的机会，比如说在英国，还有中国的期货，这些都是全球的产品，需要扩展我们的这些资源，跳出我们的时区去发展。一方面要进行海外的扩展，但是不一定要开更多的办事处，过去可能是这样，我们想要设一个办事处，在那边进行销售，然后我们就看到了结果。但是它不是非常能够可持续的，如果对于大型的交易所在全球都设立办事处。但是我们看到了这个现状，必须要更加靠近我们原来的市场，我们要靠近我们的客户也是非常重要，比如我们现在在日本、印度、香港、伦敦、美国都有我们的办事处，我们也非常高兴的说，我们还在北京和上海，我们也要开更多的办事处，但是我们的挑战就是文化。所以尽管我们来自于亚洲，我们只是来自于新加坡，对于我们来说，文化仍然是非常大的一个挑战，怎么样来吸引本地的人才。我们需要有很多的沟通，我们要了解到总部的一些想法，怎么样能够更好的让他们理解西方的文化，如果说我们能够把人力资源整合好，看到我们自己交易所的整合，其实我们在你做其他事情之前先要做好这个整合，比如海外推广产品的时候，在海外设办事处，那我们怎么样招聘本地的人才，怎么样让本地的人才和总部的人才进行合作，让他们往同一个方向走，能够向着我们公司战略性的目标一起走。

文：陈淑文朱耘近年来，共享办公成为一个新风口，脱胎于美国WeWork的共享办公模式，自2015年起，开始盛行于中国一线城市。然而，9月初共享办公空间的鼻祖WeWork估值“腰折”，最大的外部股东日本软银集团正敦促其搁置IPO计划。估值的蒸发与该公司高昂的亏损额有关，据悉，在上月提交的初步招股书中，WeWork披露了已经积累下的数十亿美元亏损。仅在2019年上半年，WeWork就亏损了6.9亿美元，过去三年的总亏损额达到近30亿美元。伴随一系列负面消息和赤字账面缠身，质疑声与日俱增。

▌本文来源：央视新闻综合央视网等责任编辑：李彦丽今年的电商江湖，拼多多在逆袭，京东在迷失，阿里还是那个大爷。就在这样的盛世途中，马云今年9月10日宣布，明年教师节正式卸任阿里巴巴董事局主席，由张勇接任。马云多次表示，个人的离开不会影响阿里的事业。